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金蝶提出中国管理模式三大新策略

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来源: 作者: 2019-05-17 00:18:57

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日前,国内领先的管理软件供应商金蝶软件率先提出“订单模式”、“计划模式”、“精益模式”等3大管理信息化应用策略,以满足制造业企业各自不同的发展目标和生产运营模式,得到企业的广泛认同。

金蝶是在不久前召开的2007中国制造业管理信息化策略与应用巡回论坛上提出以上三大策略的。伴随金蝶旗舰产品K/3 V10.4新版本的推出,主题为“生存?扩大?内涵式增长”的2007中国制造业管理信息化策略与应用巡回论坛已于近日拉开帷幕。本次巡回论坛首站在东莞举行,来自东莞制造企业的近200名中高层管理者就如何实现ERP与生产管理组织方式高度匹配,与企业核心经营活动深度融合、怎样选择最好途径让ERP这1系统工程的阶段性成效立竿见影、如何在外部环境剧变的竞争压力中,依然保持企业的成本竞争优势等现实问题进行了充分讨论。

从制造业发展的趋势来看,实施信息化已是一条必由之路。预会专家认为,中国20年来的制造业管理信息化建设,对规范企业管理、提升运作效率起到了积极的推动作用,企业已经走出了被动参与阶段。时至今日,面对客户需求多样化、产品交接期短、质量要求高、原材料涨价央视315曝光“三无体检队”魔爪伸进几百所学校
和民工荒等外部环境压力,中国制造业管理信息化正在步入深耕细作,切实服务于企业战略和经营目标的时期。

作为国内最早从财务软件领域成功转型到管理软件领域的厂商,金蝶致力于将国际先进的管理理论与中国制造企业的实践紧密结合,并探索出了一套既具有中国特色,又能承载国际化发展需求的渐进式管理信息化推进策略——即以订单驱动企业生产采购,以信息流驱动企业信息流和资金流,青海工商抽检电灶 八成不合格
帮助企业构建顺畅的生产物流体系的订单管理模式;以生产计划为核心,全面协同企业销售、采购、生产、仓储等业务,帮助企业构建敏捷运作体系的计划管理模式;以看板拉动生产,深度结合信息化与精益生产,帮助企业实现持续改进的精益管理模式。同时辅以特有的全面、全员、全过程的成本管理体系,和支持企业自主实现其个性化需求的配置与开发平台——金蝶BOS,最终服务于制造企业生存、扩张、内涵式增长的需求。

金蝶K/3产品事业部的负责人表示,金蝶旗舰产品K/3 V10.4新版本由于具备可视化业务流程、销售定单全程跟踪、生产任务可视化排程、特性BOM快速配置、日本钱管理和作业成本管2017青马乐园全国赛事启动:将走进20城 决赛进鸟巢
理等一系列新增功能,不仅拓展了K/3 ERP在制造业运用的深度,而且能有效支持定单、计划、精益等三大管理信息化策略在企业的运用。不仅如此,金蝶K/3 ERP在卡斯卡特(世界最大叉车属具制造商)、天纳克(世界最大的汽车排气系统制造商)、卡尔迈耶(世界最大的纺织机械制造商)等世界知名制造企业在华生产基地的成功运用,也标志着K/3 ERP已经完全有能力满足特大型跨国企业集团的运用需求。

与会代表认为,金蝶的信息化策略对企业很有启发意义。代表们希望借助信息化系统提升管理能力,构筑企业博击全球化竞争的核心竞争力。据悉,巡回论坛将在深圳、佛山、广州、成都等全国20多个制造业发达城市和地区陆续举行。这也将给中国制造业信息化带来新一轮冲击和思索,并引领中国制造业信息化向纵深发展。

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