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多视角透视企业价值魔方

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来源: 作者: 2019-05-16 20:26:06

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后金融危机时期,产能过剩、重复投资、资产市场泡沫、金融体系资产安全、通货膨胀等热门关键词依然存在于正在复苏的中国经济中。中国企业无疑面临着更为急迫的从“中国制造”到“中国智造”的转变,危机的到来让中国传统的制造企业更加明确加速产业结构调整的必要性和紧迫感,这赋予了大量企业新一轮强势成长的机遇。所有有识之士在面对这一轮重大战略机遇的同时也在思考:中国制造未来生存和发展的价值在哪里?中国企业如何才能更好地应对下一次危机的来袭?

2010年6月22日,一场由鼎捷软件有限公司(原神州数码管理系统有限公司)主办的、主题为“塑造企业价值”的2010企业信息化高峰论坛在上海国际会议中心隆重举行。本次会议约请了相干主政府领导、知名企业家、管理专家、风投机构代表、鼎捷软件高层出席本次会议,与来自华东地区的逾千家企业代表一起,就后金融危机时期,如何塑造企业价值进行了热烈的讨论。

国务院发展研究中心:企业需顺应宏观调控作出及时调剂,把握价值实现

根据国务院的相关指示精神,2010年要着力推进的重点改革之一是进一步优化所有制结构,完善市场竞争机制:一方面,要推进国有经济的战略性调整,深化国有企业改革,推动垄断性行业的体制改革;另一方面,要增强小企业参与市场竞争、增加就业和发展经济活力,放宽市场准入,保护民间投资的合法权益。

国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员魏加宁博士在峰会中以“企业需掌控结构调整中的发展机遇”为主题,发表了对在现有宏观调控政策下,中国经济的走向和中国企业的发展道路的看法。魏博士认为,在宏观调控力度的加大和出现“超短期化啤酒有哪些鲜为人知的功效
”的情势下,中国企业分化的倾向也日益明显,而要顺应这一政策大环境的变化,解决“国进民退”的问题是企业生存发展、实现核心价值所必须要遵照的“行为准则”。

对于最近国务院出台的一系列鼓励民间资本投资的政策,魏博士主张“国有企业应当退出竞争性领域”,以确保国有企业、民营企业、大型企业和中小型企业能更公道地参与市场竞争,发挥各自优势,实现企业价值。

联想投资:逆风飞扬、持续成长的企业才有价值

“有了资本的翅膀,小麻雀也可以成为雄鹰。”在外界看来,风险投资一直笼罩着神秘的光环,其特有的股权投资和在产权活动中获利收益的模式,决定了风投从业者必需具备独到眼光,去发掘真正具有价值的企业。联想投资有限公司董事总经理王俊峰在会上表示:“处于成长期的企业因其高成长性并具有一定行业地位拥有不容小视的价值,延续的增长和创新的商业模式将是企业赢得资本青睐的重要因素。”

在经历强劲的金融海啸后,中国市场备受投资者的看好,中国企业也将有更多的机会迎来随之而来的投资伙伴和资本。而同时,随着产业结构调整的加重,企业转型升级压力陡增,这从根本上考验着企业的管理水平和经营能力。利用科学系统的管理软件提升企业的综合管理水平,从而取得持续的增长能力已成为企业逆风飞扬的关键。“信息化手段的应用带来的高效的管理效益以及先进的管理模式将力助企业提升价值,成功对接资本。”王俊峰强调。

鼎捷软件:以追求客户终身价值为己任

金融危机引发了越来越多的中国企业管理者对企业核心价值的思考。在以鼎捷软件为代表的管理软件厂商看来,信息化管理模式不仅可以支持企业建立未来发展的核心目的及核心能力,并促进企业在商务模式、组织架构以及企业流程上进行重大转变,进而实现企业真正的价值。

信息化与工业化的两化融合政策背景,为塑造企业价值创造了良好的环境。当今企业面临着日益复杂多变的竞争环境,特别在制造行业,供应链的全球化竞合趋势对企业面对市场的能力提出了更高的要求。鼎捷软件有限公司总裁修俊良在会上指出,面对未来的世界市场,中国制造业亟待建立四个方面的核心能力,包括:建立接近消费终端的市场经营能力,建立研产销全体系的快速反应能力,建立多点的泛区域经营管理能力,建立一线后勤一体化的高效协作能力。这就要求企业能充分利用信息化手段,打造快速、敏捷的产业链体系,提升快速响应市场的能力。

修俊良同时强调,“塑造企业价值”已成为鼎捷软件最为重要的发展战略,为此,鼎捷软件将自身定位为关注客户应用价值的服务性软件企业。凭借近30年在亚太地区深厚的产业积淀和行业经验,鼎捷软件已拥有超过6000家客户散布在超过83个细分行业中,而其中部份企业已采用了完整的一体化解决方案,对这些行业中的标杆性成功案例,鼎捷软件将其推广至行业中的其他企业,通过复制成功经验,帮助企业真正实现价值。而作为定位为“终身服务于企业”的服务性软件企业,鼎捷软件极力追求客户终端价值的服务体系,建立质量监督系统和客户满意度的监控系统,伴随着用户的实际管理需求成长,不断升级用户的管理水平,引领着软件企业走向产业化服务之路。

同时在会上,鼎捷集团技术长周忠信围绕着目前IT业界的热门新兴技术,以“‘云物’ 缭绕”为题,论述了鼎捷软件在全新技术架构上的产品计划。据周忠信介绍,当前云计算等新兴IT技术在鼎捷软件的ERP产品中的应用已非常广泛,而云计算和物联相融合并应用到信息化产品中,对于ERP产业的发展和企业的IT创新应用具有独特的意义。他强调,每一次新技术革命都将加快社会、经济、工业等的发展步伐,云计算、物联等作为科学计算领域的新里程碑,势必对ERP产业的发展起到进一步的加速作用,更是对构建企业价值的极大推动。

中国华录:信息化构建企业创新的价值体系

“目前,华录团体已成功构建一整套创新体系,而鼎捷软件在其中扮演了非常重要的角色,帮助我们实现了协同办公一体化,预算、核算、决算一体化和产研销的一体化。”华录集团有限公司副总裁尹松鹤在2010年信息化高峰论坛上表示。

据悉,中国华录集团是国务院直属管理的126家企业之一,旗下多达22家子企业的经营范围涵盖AV终端、AV服务和AV内容。尽管企业规模大、起步早,但身处过度竞争的消费电子行业,由于新技术、新产品层见叠出致使产品降价迅速并日益形成微利市场,华录集团面临着提升管理,加强低成本竞争优势的巨大发展压力。“IT是团体扩大、产业转型、产业链延伸必不可少的支持,利用信息化手段重新构建我们的管理价值体系是华录团体继续发展的必经之路。”尹松鹤表示。

通过ERP、PDM、OA等信息系统的一体化运用,华录集团的信息流通速度加快,提高了管理效率,带动了企业响应市场的速度,提升了服务水平。据了解,2009年下半年,华录日常经费同比下降了2600万元,比系统上线前降低了5%。在销售价格下降的情况下,百元收入的成本费用率仍保持了上年同期的水平。从这个角度看,华录团体实施信息化无疑是成功的。“借助先进的IT管理工具,围绕中国华录加速从传统信息产业向以信息化为基础的新型文化产业的布局,我们捉住了国家在信息产业与文化产业振兴中成为骨干的机遇,做有准备,有基础的事,做顺应行业发展趋势的事,做国家要求做的事。”尹松鹤强调。“从终端的制造厂发展为内容、服务一体的厂家,有优势、有内容、有渠道、有服务、有终端。由信息化构建的全新管理价值体系支撑起了华录集团的战略发展,保证了我们领先于其他企业,能够更加快速地参与竞争。”

后金融危机美国的微型智能电网
时代,对中国接下来的经济形势,业界存在诸多推测。可以预见的是,优良的中国企业将在此机会下发展壮大,努力塑造企业价值,提升本身竞争力,抓住发展机遇,获得市场先机。面对由此带来的巨大产业契机,鼎捷团体将立足华东、辐射全国,强势布局自己的亚太发展版图。

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