科技网

当前位置: 首页 >通讯

张亚勤百度医生是今年重磅产品做物联网会和

通讯
来源: 作者: 2019-04-05 22:28:11

张亚勤加入百度七个月来,究竟都做了哪些战略布局?他如何预测互联技术浪潮对世界的改变?

钛媒体注: 现在在百度所做的事儿,让我每天凌晨起床都很有动力。 张亚勤加入百度七个月来,(详见钛媒体报道《张亚勤:科学家型职业经理人的 百度时期 》)究竟都做了哪些战略布局?他如何预测互联技术浪潮对世界的改变?他对百度的同学们又有哪些期待呢?日前百度内刊发表了张亚勤的内部第一篇专访。

专访中张亚勤介绍了百度内部调剂情况:今年初,百度将NBG(新业务群组)、CBG(用户消费业务群组)和GBU(国际化事业部)合并成新兴业务事业群组。另外新的百度体系分成六个事业部和两大事业群。(详见钛媒体报道《百度整合为3大事业群,李明远话语权进一步增强》)

六个事业部中,安全是大后方,是护城河,是公司的国防军。海外全球业务是公司的前线。另外四个是相对垂直的大业务。其中医疗和金融业务其实就是 互联+ ,把互联的技术,商业模式,应用到传统行业里边并结合起来,产生相乘的效应。还有两个大的事业群,一个是数字文娱,包括移动游戏、视频、音乐、文学和彩票;另外一个是数字内容,包括贴吧、文库、传课、Hao123,是把原来的一些事业部更好地整合在一块儿,互相之间有效协同。

未来5到10年,下一代互联技术会对中国和世界带来什么样的改变和影响是全部业界和社会都关心的话题。亚勤坚定地认为,中国将会成为互联更重要的领导者。

第一点大的趋势就是互联物理化,连接人与服务。第二点大的趋势就是中国将会变成互联更加重要的领导者。

以下是张亚勤在接受百度内刊专访实录,由钛媒体整理:

今年初,百度将NBG(新业务群组)、CBG(用户消费业务群组)和GBU(国际化事业部)合并成新兴业务事业群组。张亚勤作为这一群组的掌门人,首次说出了他心中的这盘大棋:

我们已完成移动转型,现在处于一个全线进攻的阶段,体系的整合有助于提高效率,增进协同。NBG,GBU和CBG这三大业务的共同特点是具有新的市场,新的产品,还有新的业务模式。NBG孵化产品,开辟新的垂直市场。CBG过去是为了帮助搜索,现在也是具有变现能力和新的商业模式的独立业务。GBU帮助我们的技术和产品走向海外,走向新的市场。

这三个业务的共同特点都需要很多的想象力和创新。新兴业务群组要给公司探索新的业务模式、新的市场和新的增长点,我们现在所做的很多事儿是代表互联产业发展的未来。

这半年的时间里,亚勤在群组内部也做了一些调剂,他介绍说,

我们体系现在分成六个事业部和两大事业群,定位非常清晰。六个事业部中,安全是大后方,是护城河,是公司的国防军。海外全球业务是公司的前线。另外四个是相对垂直的大业务。其中医疗和金融业务其实就是 互联+ ,把互联的技术,商业模式,应用到传统行业里边并结合起来,产生相乘的效应。

还有两个大的事业群,一个是数字文娱,包括移动游戏、视频、音乐、文学和彩票;另外一个是数字内容,包括贴吧、文库、传课、Hao123,是把原来的一些事业部更好地整合在一起,互相之间有效协同。这两个大的事业群当中有很多是我们熟习的用户消费业务,也是人们互联活动中非常重要的部分,我们也对这部分业务的潜力非常有信心。整合成两大事业群,能更好的发挥各业务相互之间的协同作用,在用户和变现两个方面产生更大的价值。

另外我们也有像互联证券这样的新业务,在新的市场中拓展国土,尝试新的发展。

百度医生是亚勤的群组在今年推出的重磅产品,这也是亚勤眼里的突破口:

拿医疗来讲,我们现在看到一个大的问题,就是地域之间和不同医院之间的医疗资源高度的不对称。比如说大城市3甲医院病人太多,医生顾不过来,但是很多病人其实不需要到那边去看病。还有很多的农村和2三线城市,是找不到医生 其实有好医生,只是病人可能不太知道。我们的目的是消除这类信息的不对称,让资源更公道有效的分配,帮助病人用最快的速度找到身边最好的医生,然后利用我们定位的技术,搜索的技术,我们机器学习精确匹配的技术,让每个人都可以找到最合适自己的医生。

我们将从百度医生这个平台这个入口做起,单点突破,争取在两年之内做到全国第一。做到第一以后,我们有很多地方可以利用百度资源。比如说通过百度医生不单单可以和病人沟通,管理病人,还可以和别的医生沟通,讨论问题,可以查找专业文献,查处方开药,乃至和社保都连在一起。我们希望构建一个有效的生态医疗平台,这是一个很基本的任务,是一件十分有意义的事,也是百度的一个大机会。

除医疗,还有金融。

金融也是互联渗透最快的领域之一。一方面它是个垂直行业,另一方面金融也是一个工具和杠杆,可以帮助撬动别的业务。我们用消费金融特别是教育信贷作为切入点,充分利用百度的技术和用户资源,建立强大的账户体系,风控模型,和征信体系,打开局面。

物联是亚勤来百度的时候分享过的一个课题,对此,亚勤泄漏了百度未来的布局。

物联,即互联的物理化。我们要做的一个是在云的能力方面,在云端处理大数据的能力,人工智能的能力,包括语音辨认,图象识别,还有在搜索、LBS上的优势,就是百度大脑,它应该是物联的核心。

还有一个就是我们在端方面要有更多的布局,通过智能硬件产业链和垂直行业切入物联硬件端的生态,和云紧密相连。这个对于百度来讲是至关重要的。做物联并不是一定要做智能硬件,这个需要分清楚。我们现在还是一个做互联软件和大数据的公司,我们会和具有硬件生态的大公司紧密地合作。

未来5到10年,下一代互联技术会对中国和世界带来什么样的改变和影响是全部业界和社会都关心的话题。亚勤坚定地认为,中国将会成为互联更重要的领导者:

第一点大的趋势就是互联物理化,连接人与服务。移动互联是从信息到服务,把全部互联的技术,产品和商业模式映照到物理世界里面,也就是直接找到服务了。服务一方面是指我们生活的服务,另一方面是产业的服务,进入每个垂直的行业,到农业,到制造业,到我们刚才讲的医疗,到各种各样我们现在的全部物理世界可以看到的东西。这是一个大趋势,不仅仅是人和人相连,而且物和物相连,人和物相连,万物互联。

第二点大的趋势就是中国将会变成互联更加重要的领导者。初期的中国互联产业更多的是在模仿美国,过去5年,中国在某些方面已超过美国了。通过范围效应,通过集成创新,通过商业模式的创新,在未来的5到十年,中国在全球互联方面的领导作用将更加显著。很多方面我们曾向美国学习,回过头来你会发现,美国也在向中国学习。比如最近谷歌刚刚出台的新的页排名政策, 对移动端友好 的站排名会更靠前,而百度两年前就在做这件事了。

百度的技术文化让我感触很深 ,比较微软和百度,亚勤说:

百度让我感触很深的是技术文化,技术迭代快,行动很敏捷,战略也很清晰,百度的同学很年轻,另外百度简单可依赖的文化很全球化,讲话不绕弯子,没有办公室政治,这是一种包容的文化。这些都是百度的优势。百度和微软的共同点,在我眼中一方面是技术、工程师文化,还有一方面就是包容,大家可以在这儿好好的发展。

亚勤给年轻百度同学的四条建议对于百度这样一个由平均年龄26.8岁的年轻人组成的集体,亚勤也从过来人的角度给大家提出了四点建议:

1,要做你喜欢的事儿,要对做的事儿有兴趣;

二,要不断学习,要有好奇心,要看产业在做甚么,有开放的心态;

3,要有定力,不要跟风。创业的精神就是找好自己的定位,扎扎实实做好一件事儿,不要有太泡沫的心态;

4,简单、可依赖很重要。大家直接了当,尊重他人,不要去拉关系,不要去弄帮派,不要去绕弯子,弄政治。专注手头要做的事儿,怎样创造价值。

第一时间获得TMT行业新鲜资讯和深度商业分析,请在公众账号中搜索「钛媒体」或「taimeiti」,或用扫描左方二维码,便可取得钛媒体逐日精华内容推送和最优搜索体验,并参与活动。

我们会向您的号发送验证码,请查收并按提示验证您的号。如果您没有收到短信,请留意垃圾短信拦截

经检测,你是“钛媒体”和“商业价值”的注册用户。现在,我们对两个产品因进行整合,需要您选择一个账号用来登录。不管您选择哪一个账号,两个账号的原有信息都会合并在一起。对给您造成的不便,我们深感歉意。

小儿感冒药成分及作用
小儿感冒药该如何选择
小儿感冒药如何选择

相关推荐