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8位CEO讲述创业公司失败的故事

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来源: 作者: 2019-04-08 08:03:22

在硅谷,创始人创业失败是很普遍的事情,乃至是一种荣誉,每天都有人创业,每天都有人失败,下面我们看看8位曾经失败过的创始人,他们现在已经成功了,但是他们都有过失败故事。

1. 目标不明确

第一家创业公司的时候我们的目标定得很高,后来才发现缺少持续、细节处的行动,这不仅仅是改变我们的习惯,而且我们认为将这类可持续性游戏化将是个至关重要的元素。而关于可持续的教育也是一个关键元素。同时,我们认为社会分享也是重要的。当时我们的想法还有很多。

如果重新开始,我们会着重关注一个想法或创意,从小事上开始。

Aaron Schwartz, Modify Watches

2. 进入市场太早了

我的第一个公司失败是由于急着把整个idea引入市场,当时我们想帮人们了解在企业层社交媒体后面的风险,可当时客户根本不知道社交媒体是什么,所以推销社交风险业务简直就是对牛弹琴。我们向他们解释了很久也没解释清楚什么叫社交媒体。

如果重来一次,我们会从培训这些公司客户开始,然后再告诉他们有社交风险这么一回事。后来第二次创业,找到了恰到的市场时候,用户不用我们解释也明白有社交风险了。

enish Shah, Vicaire Ny

3. 没管好现金流

有时候数据不仅仅是业务的状态显示,也是一个公司的信号显示。当我年轻的时候我只做我喜欢做的事情,创造、销售、增长……直到有一天我发现自己把钱都折腾光了,只有一大箱的IOU剩在那里。如果之前更好地追踪了我的资金活动状态,跟踪了应收账款,我就可以避免公司终究的失败。

在第二次成功的创业中我学会了怎么看、怎么解释财务报告,如果你的财务报告杂乱无章,你的公司可能保持不久了。

Kent Healy, The Comom Life

4. 创 业时机不对

第一次创业早期是很成功的,也得到了种子投资。我们创始人也都借了25000美元。那时我们的商业模式是基于招聘广告的,实话实说,2008年的时候卖招聘广告很难,很快我们借的钱和种子投资都烧完了,只剩下两个选择:借更多的钱和直接关门。

事后我问自己:这个idea值得我投入自己的整个生命吗?答案是“No”,我做的最好的决定是开始自己的第一家创业公司,做的第二好的决定就是关闭它。

Kasper Hulthin, Podio

5. 我们没有听众

之前创业的唯一收获就是学到了许多失败的经历,最重要的是我学到产品要被证明是被用户需要的才有用,不然销售方案再完善也没用,只有我的用户认可它的时候产品才会产生价值。

Get 10,000 Fans

6. 不重视招聘

我和兄弟1起开了第一家公司,但被员工劫持了,我现在唯一想说的是要雇用那些真诚和值得信赖的人,要学会保护自己,学会精益运行。

Ziver Birg, ZIVELO

7. 创始人动机不同

刚开始我试图和室友做一个公寓列表网站,一开始他们很兴奋,但是意想到有很多事要做的时候,比如要在冬季去威斯康辛州散布,拍摄公寓照片和搜集房东信息。他们的兴奋就消弱了,然后他们开始回到学术研究、集会、和女朋友约会的日子。

现在我开公司我会自己一个人创业然后雇用两个联合创始人来帮我。

Nathan Lustig, Entrustet

8. 没花太多时间在糟糕事上

我曾经开过3家公司,第一家的时候,增长到了7位数,合作伙伴很好。

第二家公司一直没到达预期,一旦有什么“X”时间发生的时候,合伙人没有很好地处理它, 我个人则是投入多收获少。

所以一定要在事情产生之前就开始料想并问问你自己,如果什么不好的事情产生了,你会怎么应急处理?如果有问题不及时处理,就会失去强烈的动机,士气就会下降,然后业务就开始停滞不前。

Trevor Mauch, Automize, LLC

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